AI 시대, 비즈니스 모델의 핵심 의사결정과 리스크 관리 [HBR BM]

Four paths to business model innovation.Girotra, Karan, Netessine, SergueiHarvard Business Review. Jul/Aug2014, Vol. 92 Issue 7/8, p96-103. 8p. CEO 인사이트 1990년대 후반 미국의 아마존이 있었다면, 한국에는 Yes24와 알라딘이 있었습니다. 하지만 미국의 아마존은 전세계 종합 쇼핑몰이 되었지만, Yes24와 알라딘은 여전히 온라인 서점입니다. 아마존의 성장 사례를 분석하여 비즈니스 모델을 설명하고 있습니다. 비즈니스 모델을 '무엇을 제공할 것인가', '언제 결정할 것인가', '누가 결정할 것인가', '왜 그렇게 결정하는가'라는 네 가지 핵심 의사결정 차원으로 나누어 분석함으로써, 포..

Adapt Your Business to the New Reality.Jacobides, Michael G., Reeves, MartinHarvard Business Review. Sep/Oct2020, Vol. 98 Issue 5, p74-81. 8p. CEO인사이트 위기가 기회다? 이 기회를 어떻게 잡아야 하는지? AI? AI를 어디에 적용해야 하지? 비즈니스 모델에 AI를 적용하는 것은 단순한 기술 도입이 아닌, 비즈니스 전략과 연계된 변화로 접근해야 합니다. 변화하는 고객 행동과 시장 트렌드 분석을 기반으로 우선순위 사업에 집중 투자하여 AI 역량을 내재화하는 것이 핵심입니다. 1. 개요 코로나19 팬데믹과 같은 심각한 경제적 충격 속에서도 일부 기업은 오히려 우위를 점할 수 있습니다. 과거 ..

When Your Business Model Is in Trouble.Cliffe, SarahHarvard Business Review. Jan/Feb2011, Vol. 89 Issue 1/2, p96-98. CEO 인사이트 기존 비즈니스 모델의 수명을 조금이라도 더 늘리기 위해 필사적인 시도를 하고 있으십니까? 비즈니스 모델 위기의 초기 징후는 종종 무시되거나 경시됩니다. 외부환경 탓일수도 있지만, 지금이 바로 혁신이 필요한 때일 수 있습니다. 지금 즉시 비즈니스 모델의 4가지 요소(가치제안, 수익공식, 핵심자원, 핵심프로세스)를 재설계하여 고객 중심의 선제적 혁신을 추진하세요. 주요 내용 1. 비즈니스 모델 혁신의 중요성 증가 1) 가속화되는 변화 속도제품 및 디자인 주기가 짧아짐에 따라 기업들은 ..

Why Do So Many Strategies Fail?Collis, David J.Harvard Business Review. Jul/Aug2021, Vol. 99 Issue 4, p82-93. 12p. CEO 인사이트 AI 기반 새로운 기술이나 경쟁 우위 확보를 통해 비즈니스 모델을 개발할 때, 산업 매력도, 경쟁 포지셔닝, 경쟁 상호작용과 같은 가치 프레임워크를 적용하여 충분한 가치를 포착할 수 있는지 평가해보세요. 기회 발굴-가치 창출-가치 포착-장기 실현의 완전한 전략 프레임워크를 통합적으로 관리하되, 명확한 소통과 지속적 적응을 통해 전략과 실행 간 격차를 해소하세요. 주요 내용 이 아티클은은 많은 기업 전략이 실패하는 근본적인 이유를 분석하고, 급변하는 환경 속에서 성공을 지속하기 위한 ..

Reinventing Your Business Model. (cover story)Johnson, Mark W., Christensen, Clayton M., Kagermann, Henning, Harvard Business Review. Dec2008, Vol. 86 Issue 12, p50-59. 10p. CEO 인사이트 성공적인 비즈니스 모델 혁신의 핵심은 고객의 '일'에 대한 깊은 이해에서 시작됩니다. 고객의 '해결해야 할 문제(Job to be done)'에 집중하여 4가지 요소(가치제안, 수익공식, 핵심자원, 핵심프로세스)를 설계해보세요. 여기에서 ‘일’이라 쓰고 ‘문제’라 해석해도 됩니다. 급하게 생각하지 마시고, 시간을 두고 AI와 대화하며 비즈니스 모델을 설계해보세요. 개요 이 아티클은 ..

THE FIVE COMPETITIVE FORCES THAT SHAPE STRATEGYPorter, Michael E.Harvard Business Review. Jan 2008, Vol. 86 Issue 1, p78-93. 16p. CEO인사이트 1979년 “How competitive forces shape strategy” 기사([HBR 산업 분석] 마이클 포터의 5가지 경쟁 세력 분석)를 30년이 지나 내용을 업데이트하였습니다. 경영 및 산업 분석 프레임워크로 인정받아 왔다는 증거입니다. 산업 분석 시 직접 경쟁자만 보지 말고 5가지 경쟁세력(신규진입, 공급자, 구매자, 대체재, 기존경쟁)을 업데이트 된 내용을 기반으로 분석합니다. AI로 구조적 수익성 개선 전략을 수립해보시죠. 개요 본 아티클은..